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選擇角色

CFO

財務總監

互聯網時代，我需要及時掌握資金狀況、精細管控成本。

面對

1、原料、能源價格、用工成本持續上升，企業如何應對？

2、如何精準、快速地進行訂單及客戶項目的成本利潤分析？

3、如何建立與經營目標匹配的全面預算管理？

4、資金需求及資金成本問題突出，如何保證有限的資金用在刀刃上？

5、企業的信用、壞賬、質量等經營風險無處不在，財務總監如何有效防范？

幫助您有效掌控資金和成本

全面精細的成本管理

幫助財務總監有效消除因原料、人力成本等持續上升給企業帶來的壓力。

·降低采購成本：通過供應商管理、比質比價等應用，大幅降低采購成本。

·降低制造成本：通過合理計劃、嚴控領料、全面質量管理等應用，顯著降低制造成本。

·控制日常費用：通過規范報銷流程，實時進行預算控制，有效控制日常費用。

·全員成本考核：將成本考核與績效掛鉤，提高員工的成本意識。

精準的成本利潤分析

U8+全面成本管理幫助財務總監為營銷部門提供產品報價和利潤分析數據，使得企業可以快速響應客戶需求，提升產品競爭能力。

·快速接單模擬：通過模擬報價功能，可以快速判斷能否接單。

·精細成本核算對象：可以按產品、訂單和工序核算成本，實現多維度的利潤分析。

·成本預測模型：原材料、費用等的分項成本信息，幫助企業建立成本預測模型，輔助經營管理和決策。

健全預算管理體系

U8+全面預算管理協助您搭建從預算編制、執行到分析的全面預算管理體系，實現預算事前規劃、事中控制和事后分析。

·快速建立預算管理體系：貼合企業管理模型，體系設計簡便靈活，支持多種預算編制方法。

·實時進行全面預算控制：靈活設定預警及控制規則，提供多樣通知方式，實時監控費用發生，將預算管理落到實處。

·準確提供績效考評依據：實際發生執行數據與預算標準自動對比，形成績效評價報告，為企業的績效考核依據，樹立企業預算管理權威。

高效的資金管理

U8+資金管理為企業提供完整嚴密的資金支付控制手段，保證資金支付的合理性及安全性，幫助財務總監實時掌握資金狀況，提升資金管理水平。

·嚴密的資金支付管控：根據企業內部信用制度，定制業務審批流程，嚴格控制預算執行，強化付款監控，保障企業資金安全。

·清晰掌握資金流向：對未來經營期間的資金數據進行實時分析，合理調整資金計劃，彌補資金缺口，合理安排盈余資金，避免資金閑置。

·有效防范資金風險：依據資金預測結果根據企業設定的報警時間，對籌投資、定期存款、擔保業務等業務進行預警。

有效的內控與風險管理

依據國家內部控制準則以及企業內控與風險管理成功經驗，總結出與國際內控準則相匹配的內控解決方案，幫助企業有效防范和控制經營風險，提高持續經營能力。

·全面覆蓋企業業務：從基層業務處理、中層控制分析直至高層經營決策的各個層面。

·貫穿業務始終：在所有業務流程的關鍵點設置控制，通過規范業務流程和嚴格操作規范，有效預防風險發生。

·符合內控規范和企業實際：遵循相互制約、相互牽制和相互協調的內部控制機制，保證信息采集渠道的暢通和監控的實時性，輔助管理者全面透視企業運營狀況。

管理典范

高砂鑒臣

上海高砂鑒臣香料有限公司專業生產經營各類日化香精、食品香精以及天然香料和合成香料等，品種多達 4 千余種。通過全面成本管理實現了：

1、日成本模擬核算：對產品成本每天模擬計算，實現了原料成本與產品售價聯動，實時監控產品價格狀態，并對價格作出調整，保證了企業利潤率。

2、訂單成本精細化核算：可實現每個訂單的產品成本精細化核算，分析每個訂單、每個客戶的盈利狀況。

3、配方管理輔助成本分析：每個產品各個版本的配方全部納入ERP系統中，保證投料的準確性和精細化的成本分析。

4、全方位降低生產和庫存成本：MRP和條碼的全面應用，有效降低庫存成本和生產成本。