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選擇角色

CEO

總經理

互聯網時代，我需要隨時隨地掌握企業經營狀況

面對

1、如何才能讓我在任何地點都能實時了解企業的銷售、回款、費用、資金存量情況？

2、為什么重要問題，總是在事后才讓我知道，如何讓我的管理更有預見性？

3、如何讓我快速看到我想要的各類經營數據?

4、如何讓重大決策做到有據可依，科學決策？

5、如何讓我實時掌控企業績效情況？

隨時隨地，掌控企業經營狀況

移動，讓管理無處不在

U8+移動管理

·單據實時審批

·業務實時監控

·多端應用，語音協同

·手動創建流程圖，一拖一放

重要業務實時預警

U8+商業分析幫助您提高決策水平、及時化解經營風險。

·統一的預警管理平臺： KPI指標、報表數據的異常通過監控儀表盤、紅綠燈、趨勢信號等形式直觀預警

·全面指標監控管理：企業可設置監控指標，為經營分析提供系統化監控。

·移動掌控經營狀況：利用移動終端，及時了解重大與例外事件、異常問題。

豐富的經營數據分析

U8+商業分析向您提供一系列經營分析主題，涵蓋與總經理管控全局相關的各類數據分析。

·全面的財務能力分析：通過圖表直觀及時的發現財務經營短板，橫向與行業關鍵指標對比，發現問題所在。

·預算執行差異分析：將企業財務經營數據與預算結合起來，實時掌握與計劃目標的差距，有效指導企業的財務控制與目標達成。

·銷售業務多維度分析：對合同、訂單，從地區、組織、客戶、產品、業務員等多個角度，全面剖析銷售業務，發掘價值客戶，實現精準營銷。

深度挖掘科學決策

U8+商業分析，按照不同管理要求，通過專業分析體系與領先業務模式對業務數據進行充分分析，為您科學決策提供可靠、有效的依據。

·涵蓋各項經營業務的監控與分析，實時監控財務/資金/成本/預算、采購/銷售/庫存、生產、人力資源等各業務的經營狀況。

·通過經營模擬進行經營預測，通過對企業利潤、成本、費用、價格、銷售數量等關鍵因素的綜合分析，以數據模擬的方式，直觀預測模擬決策狀況。

·預置管理決策模型，科學指導企業新品開發、預算目標制定，為企業利潤價值分析、成本費用控制等提供指導。

全面績效管理

U8+商業分析幫您將企業戰略意圖落實到具體業務經營執行，并結合預算管理，將績效指標與業務執行控制結合，實現全面績效管理。

·運用平衡計分卡的管理思想，將企業戰略目標通過各項績效指標落實到企業實際業務執行當中，實時掌握執行狀況，及時糾正。

·企業經營目標與企業預算緊密結合，通過對經營執行數據與預算數據差異的不斷調整與修正，保障企業目標、部門目標、與員工目標的一致。

管理典范

高絲化妝品

高絲化妝品有限公司通過建設U8+商業分析平臺，為管理決策提供了有力的支持，使管理變的更簡單。

1、建立起以數字化管理的營銷管理體系：通過商業分析系統，管理者可實時了解全國各營銷機構各產品的銷售情況，深入進行訂單跟蹤分析，并以此指導后端有預見性地、有計劃地安排生產。

2、建立了關鍵業務指標的實時預警、動態監控管理體系：通過關鍵指標實時預警，管理者可以及時發現問題，控制風險。通過多維度的報表分析，幫助管理者及時掌握高絲的財務狀況、生產運營、市場營銷等情況，使管理決策有據可依。

3、實現了財務、供應鏈、生產的跨業務綜合分析：實現了多年度、多賬套、多模塊的數據集成，管理者不僅掌握企業今天的經營狀況，還能對企業未來的經營狀況進行數據模擬，做到企業經營胸有成竹。

4、將數據有效轉化為企業的經營價值：通過對歷年經營數據的挖掘模型分析，發現了客戶與商品間的聯動銷售關系，并具此有效指導未來的促銷及商品搭配，不僅促進銷售還提高客戶滿意度。